西谷経営技術研究所

　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　

製造業経営者様が最も望んでおられる

＞お客を増やさないと売上が伸びない事くらい１００も承知している！
＞何もしないで手をこまねいていてはお客が増えないことも分かっている！
＞お客の立場に立って考えることが大事な事も十分理解している！
＞我流でやらずに本を読んだりセミナーに出て勉強することもとうにやっている！

理論で分かっていても、なぜお客が増えないのか？
なぜ結果が出ないのか？

何１０万円もする権威のある講師の話も所詮こんなものかと思っているあなた！！

そう、今この案内を読んでいるあなたです。

今すぐ下記セミナーに参加申込みされる事をお勧めします。

３ヶ月でお客を２倍に増やす。確実に目標が達成できる。

そのための講座があるんです。

◇京都の金属加工業（従業員６０名）で、３ヵ月で６０社だった取引先を１００社に拡大。売上30％増。
◇滋賀県の金型製造業（従業員３５名）で、４社の取引先を９社に拡大。売上４０％増。黒字転換。
を始め、

２００超の製造業で売上アップ・収益アップの実績を上げた本物の戦略技術をご紹介します。
 

ボーナスコンテンツ
＜作る・売る・儲ける＞一貫システムを構築する上で、工場改善は必須項目です。
そのためには工場スタッフに本物の工場改善技術を習得させなければなりません。
コンサルタントを依頼すれば、月３０万円が相場です。
ところが、無料で月３０万円分の工場改善指導を受ける方法があるのです。
今回受講いただいた方に、その方法をそっとお教えします。

【売上はまだまだ増やせます】

どうすればいいのか、結論から言います。
 

｢この会社は他所とは違う｣

と、お客に知ってもらえばいいのです。
 

｢うちの会社に特別な技術はないし･･･｣

｢うち程度の製品なら、どこでも作っているし･･･｣

｢結局、値段で勝負するしかない｣
 

経営破たんを招く一番簡単な方法は、｢値引き｣です。

絶対に値引きをしてはなりません。
 

自分の会社程度の会社はどこにでもある。

わが社の製品程度なら、どこでも作れる。
 

その考え方から脱皮しないかぎり、成長はありません。

第一、そんな経営だったら面白くも何ともない。


 

｢強みを見つけて、強みを伸ばせ｣

とよく言われるでしょう。
 

｢うちの会社には特別な強みなんてない｣

と言ってる社長に、私が質問を繰り返していくと、

｢そうか。うちにも結構いい点があるんだ｣

と自社を再発見してくれます。

発見した｢自社の強み｣を、分かりやすいフレーズにして、
それをアピールしてください。

お客は自動的に集まってくれます。
 

自社の強みを分かりやすいフレーズにしたものを、
ＵＳＰと言います。

このセミナーでは、お客集めの第一歩である、ＵＳＰの
作り方、すなわち、自社の強みの掘り起こし方を先ず
ご説明します。

次にそのＵＳＰを、具体的にお客拡大につなげる方法を、
事例に基づいて紹介します。


 

セミナーは３０名様限定です。

お早めにお申込みください。
詳しい内容･お申込みはこちらをから　⇒　http://bit.ly/PdvJYr