西谷経営技術研究所

　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　

製造業経営者様が最も望んでおられる

＞お客を増やさないと売上が伸びない事くらい１００も承知している！
＞何もしないで手をこまねいていてはお客が増えないことも分かっている！
＞お客の立場に立って考えることが大事な事も十分理解している！
＞我流でやらずに本を読んだりセミナーに出て勉強することもとうにやっている！

理論で分かっていても、なぜお客が増えないのか？
なぜ結果が出ないのか？

何１０万円もする権威のある講師の話も所詮こんなものかと思っているあなた！！

そう、今この案内を読んでいるあなたです。

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◇京都の金属加工業（従業員６０名）で、３ヵ月で６０社だった取引先を１００社に拡大。売上30％増。
◇滋賀県の金型製造業（従業員３５名）で、４社の取引先を９社に拡大。売上４０％増。黒字転換。
を始め、

２００超の製造業で売上アップ・収益アップの実績を上げた本物の戦略技術をご紹介します。
 

ボーナスコンテンツ
＜作る・売る・儲ける＞一貫システムを構築する上で、工場改善は必須項目です。
そのためには工場スタッフに本物の工場改善技術を習得させなければなりません。
コンサルタントを依頼すれば、月３０万円が相場です。
ところが、無料で月３０万円分の工場改善指導を受ける方法があるのです。
今回受講いただいた方に、その方法をそっとお教えします。