bloom
日焼け
した精悍な（健康的な）顔立ちは、好印象を与えます。
日本でも、もうすっかり定着した感のある日焼けサロンで、アメリカ製の日焼けマシンの導入を決定されました。そこで出た問題が、「アメリカの電圧２４０Ｖに調整したい」ということでした。現地の電圧あわせて出力されているので２３０Ｖに設定して使いたいということになりました。
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秋が深まってきていますね 朝晩の冷え込みがはっきりと現れるようになってきました。早いところでは、暖房の準備をされているところもあるようです。
人にも暖かさが必要なように、製品を暖めることが必要なプロセスがあります。そんなときに役に立つのが
ヒーター
で、モノを暖めることが出来ます。ヒーターは、電気を流して使います。ヒーターを使うために変圧器が必要になることはよくあります。そもそも電気で暖めるメリットというのは、制御がしやすいというのが最も大きな理由です。温度を一定に保ったり、タイマー設定が出来たりといろんな意味で選ばれています。
簡単便利な使い方を変圧器を使った電気を通して愛用いただいております。
社内のコミュニケーションをしっかりととることで、合意形成をはかり自分達でつくるルールを守り成長させる仕組みがあります。
ＩＳＯ＋ファシリテーションを用いる事で組織が求める成長エンジンを手にすることができます。
この具体的事例のセミナーが開催されます。
欧米向け装置
を、輸入して使うのだが回路を電気的に絶縁しておかなければ、万が一のときに他の施設への悪影響を与える可能性がある。
具体的には、電気回路は基本1系統から成り立っており、1つの回路の遮断は全ての回路に影響を与えることになる。簡単にいうとブレーカーが大元から落ちると全ての電気が使えなくなる状態に陥るということ
なくてはならない電気は、常に次の策を考えてさまざまな工夫がなされています。
変更！には、
対応力！
お客様の要望に応えるのは、組織として当たり前のことです。
実際に、製造業において「お客様のご依頼により製作中にも係らず、仕様の変更を要求される」ことがあります。
その時の対応は、決まっていますか？
それぞれの組織により、明確な基準がないかぎりスピードも、その内容も変わってきます。しっかりとした対応力のある会社を選びましょう。
例えば、小社、変圧器製造の場合は、電圧や使い方が変更になったとき、その内容を明示して連絡いただきます。そして、注文書の再発行という形で記録をとり再スタートする流れが確実に実行されています。
検証してから
出荷する
国内で製作した自社装置や機械を海外で使う場合、現地で動作確認をしていたら大変です。事前に国内で調整して、出荷できるように国内で検証することになりました。日本国内の電源は200Vですが、海外のある地域では２４０Vが必要なためこの電圧を供給する変圧器をご要望いただきました。
変圧器は、任意の電圧を供給できるため選ばれるケースが多いです。
事前に海外の電圧を供給して、「国内で動作確認をすることで安心して海外へ持っていくことができる」と喜んでいただきました。
試作から量産まで
製造メーカーの強みは、物を作る事に長けているということです。
小社は、設計から製造、検査出荷までの一貫生産体制があるため
試作の1台から量産まで、一連のプロセスが臨機応変に組み立てることができます。
これらの強みは、製造における一連のプロセスをしっかりと優先順位付ける
仕組みがないと成り立ちません。
普段は、目にすることのできないこの様な特徴的なプロセスを持ち
自由闊達な社風がお客さまを支援することにつながっているのです。
屋外で柱上で使う変圧器
変圧器の置き場所や据え付けて使う場所は様々です。
よくあるのは、床面に据え置くのが、もっとも一般的です。
場合によっては、柱を建て架台を設けて本体を置き、尚且つステンレスバンドで括り付けて固定する方法もございます。
様々な場所で使えるようにするのも、メーカーのお役立ちです。
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中国へ機械装置を持っていって使いたい！
ポンプを回すのに、電圧が違うので装置が使えない。もちろん制御装置や電気回路は日本の高精度のものを使いたいので、中国では組めないし、購入できない。
ユーザー：「このポンプを回せないと、商品生産できないんだ！」
セットメーカー：「それでは、電源を日本の機械に合わせましょう！」
と
お客様の提案により、変圧器で電圧を合わせることになりました。
リーダー人材の発掘の出発点は採用だが、それはもちろん終点ではない。リーダーの在職期間が長くなるほどそに人に関する情報が増え、ポテンシャル評価も正確になる。素質のない人を選んだり逸材を見逃したり、といったよくある失敗を防ぐには、人材プールを何度も見直し、才能が開花しなかった人材を外す、突然開花した人材を加えるといった可能性を残しておくことである。
素質の高いリーダーは、採用時やその後なるべく早い段階で発掘したい。ただし、アイビーリーグの名門大学でＭＢＡを取得したからといって、リーダーとして能力が保証されているわけではない。優秀な卒業生は、頭の回転や飲み込みが早く、数字を器用に扱い、その他にもビジネスで役立つスキルをたくさん持っている。しかし、リーダーの才能がなければ、リーダー人材としてではなく、個人として貢献してもらうべきである、もちろん人材としては有望で採用する価値があるが、将来のＣＥＯとして期待をかけるのは間違っている。
