治部電機株式会社

　「計画的徒弟訓練」を通してその人材の基本的育成を行う。入社から最高幹部の職位につくまで平均して５つの職務しか経験しない。これらの職務内容も、したがってその設計や選択もきわめて重要である。ビジネス判断や精神面、周囲の人にやるべきことをやらせる力、学び成長する力など、リーダー能力を多面的に試して伸ばす、つまりリーダーの教育という意味で、企業もリーダー本人も一つ一つの職務機会を最大限に生かす必要がある。

中略

キャリアマネジメントとは、むしろリーダー本人に切迫感をもって能力を伸ばさせるべきものである。有能なリーダー候補に与える仕事は、いずれも本人の力を十二分に発揮させ、その人材が生まれ持ったリーダー資質を伸ばすと同時に、新しいスキルや能力を習得し、かつ個性を磨くことができるかどうかを試すものでなければならない。

 

『ＣＥＯを育てる』より

製品仕様　 事例番号402　(File File No　07-1055)
三相　屋内用乾式自冷型 ６０Hz　３０ｋＶＡ　連続定格
一次側入力　４２０Ｖ　４１．２Ａ
二次側出力　２１０Ｖ　８２．５Ａ
耐熱クラス（絶縁種別）H種　質量約２００ｋｇ


事例　４０２　動力盤用電源トランス


三相電源変圧器：３５万円
個性を発揮する機会：プライスレス♪