【工場改善の終着点とは】

工場の効率化を図るために、どこの工場でも｢作業改善｣｢設備改善｣
など、様々な改善を進められています。
 
｢作業改善｣は、｢七つのムダをなくす｣ために、作業分析を行って、
主体作業の時間比率を上げる。
 
｢設備改善｣は、設備総合効率を上げるために、アイドリング・故障
など、非稼動時間をなくす。
 
これらを地道に進めて行くことで、工場は徐々に改善されていくわけ
ですが、工場改善の究極は、｢リードタイム短縮｣にあるのです。
 
｢作業改善｣も｢設備改善｣も、｢早く作る｣｢早く作って早く出荷｣が
最終目的でしょう。
 
 
《工場は出荷してナンボ》
 
今のリードタイムがはたして適正値なのか。
 
それをもっと短縮するためには、どこにメスを入れなければならない
のか。
 
個々の作業、個々の設備の不具合に囚われるのでなく、
《リードタイム短縮》という視野で工程を見直せば、これまで
気付かなかった問題点が見えてきます。