治部電機株式会社

　リーダー育成の事例から学びましょう。

　優れた資質を備えた若者を自分のもとで働かせ、その能力を見極める。その上で営業部門に限らずそれぞれの能力を発揮できる部署に送り込んだ。
重要な成長市場に、送り出された若手リーダーやその上司と、出来るだけ密に連絡を取ることで、彼らの仕事ぶりを追い、声をかけ、アドバイスを与え、様々な問題について相談を受ける。「組織が、市場でトップシェアを得るには、本社は何をすべきと思うか」といった質問で発想力を試したりした。ビジネス上の問題に限らず、文化や風習の異なる地域で暮らし、働くこと自体が大きな試練だった。しかし、そんな困難を乗り越え、環境に素早く慣れ、取引先との関係を固めていった。そして、在任期間の2年間で売り上げを年率１０％伸ばした。
 

『ＣＥＯを育てる』より

製品仕様　 事例番号394　(File No 06-352)
Ｖ／逆Ｖ結線　屋内用乾式自冷型 ５０／６０Hz　６ｋＶＡ　連続定格
一次側入力　三相　２００Ｖ　１７．３Ａ
二次側出力　単相　１００Ｖ　６０Ａ
シールド付き
出力側を三回路に分岐、各回路にＥＬＢ（２０Ａ×３回路）
耐熱クラス（絶縁種別）Ｂ種　質量約９５ｋｇ


事例　３９４　研究室向け電源トランス


研究室向け電源変圧器：３０万円
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