自分と職場を考える「きっかけ」　（１）

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エンジニアでは、社員の能力のレベルアップと、強く、柔軟性のある組織をめざして、さまざまな内容の研修やワークショップに参加しています。

昨日は、製造部のK主査、資材部のT主査、業務部のNさんの３人が、「チームビルディングと育成のポイント」というテーマで勉強をしてきてくれました。

以下は、3人の日報からの抜粋です。

 

【チームビルディングと育成のポイント】

　　チーム　　　　　　　　グループ

・目的が明確　　　　　　・目的があいまい

・役割が明確　　　　　　・役割があいまい

・リーダーシップがある　　・リーダーシップがない


チームの成果　＞　グループの成果


チーム作りに必要な5つのポイント(2V+2O+C)

①     Vision　(理想の姿がはっきりしている)

②     Value　(大切な価値観を共有している)

③     Open Book　(情報が行き届いている)

④     Open Communication　(何でも言える)

⑤     Commitment　(役割を認識し組織に関わる)

上記を念頭に入れて、チームビルディングと育成に関するケーススタディを行う。

 

【チームビルディングと育成のポイント】

チームを作るときに必要なポイントを確認。事例を基にディスカッション。現在「K製作所」での組立作業に効率よく指示を出すためのポイントが理解できた。

チームを組んで一つの成果を出すために足りない点も理解でき、今後の製品開発に非常に役立つ情報と考える。

当社全体に当てはめたときにも該当する部分があり改善すべき点も見えてくると考える。


■K主査、T主査、Nさん　お疲れ様でした。

先ずは、6月18日からの製品の組立作業に応用できそうですね！　期待しています。