治部電機株式会社

 
オーダーメイドの良さは、ご要望に即対応するというところがあります。
物をお使いになるとき、少しのことですが、ここに～があればいいのに・・・
と思うことがよくありますよね

そんな思いを形にして、より高機能により使い勝手を良くするためにカスタムのオーダーメイドがあります。

たとえば、変圧器の場合
配線孔付近に、ケーブルサポート(配線ケーブルを固定するための支柱）が欲しいというご要望に、即対応いたしました。

 
政権が交代して、鳩山内閣を支持する理由とは、「政治への変化への期待」とする世論調査が７０％台に上るという。

政権をリーダーシップのタイプでいうと、民主型になるのでしょうか。タイプとしては、専制型、自由放任型の３類型に分けた場合、最も生産性が高かったのは、民主型という心理学者の実験結果があるそうだ。

米大リーグでは、イチローが連日の活躍をしているが、彼の語録より「ビックリするような好プレーが勝ちに結びつくことは少ないです。確実にこなさないといけないプレーを、確実にこなせるチームは強いと思います」「このひと言が人生を変える　イチロー思考」児玉光雄著より

これは、経営にも直結していて、「当たり前を当たり前に」　こなすこと、継続することの重要性と強さを表しています。
 

自分で思っているほど、「回りから評価されない」と悩むよりは、「自分だけではない」と知ることで安心することでしょう。理由としていくつか挙げられます。

• 慣れきってしまい、ありがたみがない
• 変化に気づきにくい
• 過去からの固定観念で見がち
• 欠点も知っているので相殺されやすい
• 身近だからこそ愛憎や嫉妬が絡みやすい

50年後、自分の子孫の評価を気にする

師と仰ぐ人たちに、認められること

1. 何より、自分で自分に拍手を贈れるような生き方をしよう
2. オンリーワンの仕事をやり遂げ、長く語り継がれる人は、評価されるまで時間がかかった人が多い。生前に評価されなかった人さえも多い

 
３つの経験則で2割の同士を遠くから探す

1. 普及学・・・・何にでもすぐに飛びつくイノベーターに注目して始め、普及を待つ　※『イノベーターの普及学』
2. ２：６：２の法則を知りイノベーター、リーダーを探して付き合う
3. 「近」「親」「新」「正」反発の法則・・・・身近で親しい人ほど、新しいこと、正しいことほど反発される

• 近くにいて、いつも会える人には関心が薄い
• 近くにいる人に意見を言うと反発する
• 新たしい意見であればあるほど反発する
• 正論であればあるほど反発する

「試しに、社内で無視されていること」を外で発表してみると、社外からの知恵や意見を元に自組織の改革に役立つことでしょう。

 
悪い状況でどの様な行動をとるかで、その人の評価が変わります。

見方を変えれば、悪い状況こそチャンス！

では、なぜ、チャンスなのかを列挙してみましょう。

1. 投資コストが下がってチャンス
2. 世代の新旧交代が進んでチャンス
3. 変革ムードが高まり新規事業のチャンス
4. 人が余って競争で自分を磨くチャンス
5. 人が足らないので多能工になるチャンス

不況時には、敢えて高級店に足を運び、『逆張り』の恩恵を味わう。


逆境のときに心構えと行動力が、その後の成長を決める。

　メッセージがシナリオ的かどうかもチェックしましょう。シナリオのチェックポイントは、メッセージが独自化されているかどうかです。

競合他社にも使える宣伝文句では、いくら宣伝しても、独自化できず、競合商品の宣伝になることもあり得る。

■メッセージが独自化ポイントを伝えているか

メッセージが独自化ポイントを伝えれば、メッセージは本当のオリジナルである。

　変圧器から先に使う機器の中でもヒーターというのがあります。加熱するときに使われる電気熱電です。