【社長の仕事比率は？】

 
社長さん。
 
先週１週間、どんな仕事をしましたか？
 
箇条書きで挙げてみてください。
 
｢営業会議｣｢○○社と商談｣｢業界の会合｣｢工場内の巡回｣
｢工場改善進捗報告｣････
 
それらの仕事に、各々使った時間を記入してください。
 
 
仕事には、｢日常業務｣と｢革新業務｣があります。
 
｢日常業務｣とは、日常の仕事を円滑にこなす業務。
 
｢革新業務｣とは、会社の売上を今以上に伸ばすための業務
です。
 
｢○○社との商談｣が、注文を増やしてもらうだけの話だったら
｢日常業務｣になりますし、
 
｢新製品開発のためのヒアリング｣であれば、｢革新業務｣になります。
 
 
先ほど作ったリストの仕事は、各々｢日常｣なのか、｢革新｣なのか
分類して、比率を計算してみてください。
 
日常業務の比率が５０％以上であれば、仕事の中身をもっと
見直す必要があります。
 
部下に任せられるものは部下に任せて、｢革新業務｣の比率を
８０％にもって行かなければなりません。
 
｢日常業務｣とは、｢現状維持｣のための業務。
 
トップマネジメントが｢現状維持｣に振り回されていていいはずがありません。
 
売上拡大のために社長として何をしなければならないのか。
 
戦略を計画化して、さらに｢マニュアル化｣して、ＰＤＣＡを回してください。
 
 
 
 
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