治部電機株式会社

　賃金改善と定期昇給とは、企業は一般に年齢と賃金の関係を表す賃金表に基づく賃金カーブを引き上げる方向で移動させる賃金改善と、１年先輩の社員がもらっていた額に追いつく定期昇給で賃上げしている。賃金改善は、全体の賃金水準を底上げする点でベースアップ（ベア）と同じだが、大企業ではベアが実施されなくなった。

賃金改善は若手（または熟練者）に手厚くするなど柔軟に配分できる。成果主義の導入などで賃金制度は多様化した。賃金改善は実態にあわせた運用が可能で理解も得やすいとされる。ただ、近年はデフレの進行や業績悪化で見送られてきた。（日経新聞きょうのことばより）
 

日本独特の考え方として、終身雇用が長く続いてきた中で成果主義が実施された。さらに経営環境が大きく変わるのが、デフレや人口減からもわかっているので賃金体系そのものもが大きく変わっていているということ。社会保険制度も大きく変わってきています。一人ひとりが自分事と捉えてしっかりと意見を述べていきたいものですね
企業経営者は従業員とその家族の幸せを心から願っています。
しっかりした体制を作るのも、経営者の仕事です。
経営に求められる能力は多岐にわたります。しっかりとした収益構造が経営を支えているのです。変革期における企業経営のリスクをしっかりと取って参ります。

物事を求めるとき、一つだけでは物足らない２つを同時に得る方法が変圧器にもあります。



製品仕様　 
事例番号540　(File No　01-1214)
三相複巻　屋内用乾式自冷型 
６０Hz　12ｋＶＡ　連続定格
一次側入力　三相　440,420Ｖ　15.7Ａ
二次側出力　三相　220Ｖ　26.2Ａ　（10kVA）
三次側出力　単相　110Ｖ　18.2Ａ　（2kVA）　
乾式ケース入り　耐塩塗装
耐熱クラス（絶縁種別）B種　
質量約　120ｋｇ


1台で2つの電力を供給（分割）できるダウントランス


三相から三相と単相の2つを供給する降圧変圧器：２５万円
時代と共に変化する：プライスレス♪