八木経営システム研究所

就職は人生の大きな岐路です。これからの自分の人生を託す会社を決めなければなりません。慎重にしかも迅速に！

それでは、どのような視点で会社を選べば良いのでしようか？ 大きな会社か小さな会社か？「寄らば 大樹の蔭」という言葉があります。大きな会社は安定していて、魅力的に映り、自分のしたいことができると、皆様は思われているかもしれません。

大きな会社は、概ね立派な会社であることは否定できませんが、しかし、必ずしも大きな会社＝良い会社とは限りません。残念ながら、大きな会社であっても、人を人とも思わない、人間性を無視したことをやっている会社が時々散見されます。荷重労働を強いたり、経営者の意に沿わない場合、いじめに等しい扱いを受けているところもあります。
また、大きな会社では、大きな組織の中で、個人が埋没してしまい、自分の力を十分発揮できないおそれもあります。

そこで皆様は、大きな会社だけでなく、小さな会社（中小企業）についても、就職先として考えて見る価値があります。小さな企業の中には、社員の個性を尊重し、育ててくれる立派な企業が沢山あります。

会社を選ぶ決め手は、従業員を大切にして、利益優先でなく、「世のため人のため」を第一義に考えている会社です。そのような会社で働けば、皆様は悔いのない人生を歩むことができます。
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私が最近、仲間と共同で出版した本に、「伸びる会社はここが違う！元気企業に学ぶ７ヶ条」(八木、他著）（出版文化社）があります。自画自賛ですが、この本では、日本的な、人を大切にする、人間主義に基づいた経営の必要性を説明し、事例企業として、多くの素晴らしい中小企業様を紹介しています。是非ご参考に一読下さい。

もう一冊、お奨め書があります。「日本で いちばん 大切にしたい会社」坂本光司著（あさ出版）です。この本を読んで私は感激しました。そして、上記の本を出版するに際して、ヒントを頂きました。


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これらの本を読んで、就職先を決める上でのヒントを得て頂ければ、幸いです。

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先日、滋賀県近江八幡市のホテル・ニューオーミで行われたＳ社主催によるＳ社協力会社の親睦会に講師として招かれ、「企業を元気にするための改善のヒント」と題して元気な企業の特徴的なことについてお話させて頂いた。60名もの多くの方に熱心に聴いて頂き感謝の気持ちで一杯である。

講演の主旨は、

１）企業を支えるのは、社員の高い当事者意識とチームワークであり、企業発展の礎は”人と組織”である。

２）元気な企業には、
＊社員が皆、それぞれの長所を生かし、知恵を出し合って協力しながら働いている。
＊社長が社員を信頼し、社員の自主性を重んじている。
＊職場が整理・整頓されていて明るい。

などの共通点が見られる。

Ｓ社は毎年、このような親睦会を開催されているというが、関係会社を大切にするというのは、良き日本的経営の特徴でもある。グローバル化の時代であるからこそ、我が国の企業はこのような日本的経営の良さを改めて認識する必要があると感じた。


 

大阪販売士会主催で、創業180年を超える長寿企業「花外楼」の女将さん、徳光正子さんのお話を聴く機会があった。

講師の徳光正子氏は、老舗料亭・花外楼の五代目女将である。紺色を基調とした地味な服装で、物静かな話しぶりの中に謙虚さを感じさせる方であった。趣味として絵画や山歩きをするが、特に得意な芸などもなく、唄なども歌えないと大変控え目に自己紹介された。

花外楼は、北浜の現在地に「加賀伊」と称して、初代「伊助」が、1830年代（天保年間）に料理屋を開いたのが始まりであり、今年で創業180年を超える長寿企業である。明治8年、世にいう大阪会議がこの花外楼で開催され、大久保利通、木戸孝允、板垣退助、伊藤博文らが集まり、その協議の結果日本の立憲政体の礎が築かれた。この会議の成功を祝って、木戸孝允より「花外楼」の屋号が贈られたという。創業当時、花外楼があった現在の北浜の界隈は、八軒の船宿などが軒を並べていたことから八軒家浜と呼ばれ、京と大坂を結ぶ３０石船の往来で賑わった。坂本龍馬が活躍していた頃である。

立派な家訓もなく、他の船宿と比べてもこれといった特徴のなかった花外楼が現代に至るまで生き残ることが出来たのは、初代・伊助の「誠実さ」に尽きると徳光さんは話された。その例として、幕末、尊王攘夷派の志士が宿泊しているところへ、新撰組の近藤勇が訪ねて来たが、あくまでも大切な顧客として彼を扱い、天井裏に匿った、また何かにつけ金銭的なものを受け取らず潔癖であった。このような積み重ねが世間の信用を得ることに繋がったのではないかと話された。

徳光氏は長寿企業の秘訣として、祖父母や両親から言い伝えられて来たことやご自分の意見も含め、次のようなことを挙げられた。＊先ずは親がやってきたことを守る ＊継続は力なり ＊企業が永続するには、優れた企業風土をつくることが大切で、経営者がホームラン王になることではない ＊信用などの形にならないものが大切 ＊従業員や取引先を大切にする　＊世話になった人のことを忘れるな ＊地域社会に貢献する、など。

また、新しい時代の変化に対応するための革新の必要性も説かれた。花外楼でも新しい時代への対応を絶えず考えて来たということで、女性のための茶室、花屋、パン屋、フランス料理、人のつどいのためのギャラリーや落語、オリジナルな結婚式、などを挙げられた。これらは皆で知恵を出し合ってやったという。

最後に、現在、料亭は岐路にある。今後何を残し、何を捨てるかを決めなければならないが、初代伊助の創業の原点に戻って頑張ろうと考えていると話を締め括られた。

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昨年より仲間と進めてきた中小企業経営者向けの書籍が出版されました。

書籍名：「中小企業経営実践の道しるべ」
著者：高付加価値戦略支援センター（SAVS研究会）・・・私も含めた12名による共著
発行所：株式会社パレード　
発売：星雲社
価格：￥1,500
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本書は、中小企業経営者・幹部の皆様へ次のように訴えています：

あなたの会社の舵取りは大丈夫ですか？　本書はあなたの会社の羅針盤です。

高付加価値経営を目指す中小企業経営者・幹部の皆様へ　

　・先行き不透明な時代に、行く先を示す「お手本」が見当たりません。
　・ライバルと同じことをしていたのでは、高付加価値は得られません。
　・未来を洞察し、柔軟に考え、自社に最適　の方法を選んで実践に移す。

経営豊富な経営コンサルトがひもとく「経営実践の道しるべ」には、経営課題解決のヒント満載、苦難を乗り切る経営の進路が示されています。
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本書は経営戦略、財務、人事、生産、販売、製品開発、品質、環境、等、広範囲の内容をカバーした（総ページ280頁）、中小企業経営に関する書籍としてはユニークなものです。是非ご購入をお薦め致します。ご購入ご希望の方は私にご連絡下さい。また、アマゾンにも掲載されています。

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