株式会社友電舎

経営者の重要な仕事（その③、ビジョンを示し実践する）

経営者の重要な仕事の三つ目は、「ビジョンを示し実践する」ことである。中期計画（3～5年計画）を作り、社員に会社の進む方向、中期展望を知らしめること、次に、今年の計画を作成する。

さらに、個人別の半期計画を策定して実行する。

管理者各人が真剣に考え智恵を出すことと、部下のヤル気を引き出す努力が必要である。

「やらされている」→「やっている！」へ。長年一緒にやっている上司は、この状況下でそろそろ何を言い出すか？は、読めるはずである。また読まなくてはいけない。

上司から言われる前に、先回りして、「○○をやります！」と、自ら声を上げること、先手を打てばストレスも少なくなる。中間管理職の上手な生き方だと考えてきた。

立場が変わって、部下を見ていると、もう少し上司が何を言い出すか？ということを読め！と言いたいね！友電舎の管理職はそんな管理職に育ってほしいと念願している。

永久に剥げないめっきは本物である。