治部電機株式会社

　ソフト資源は、戦略を支持実現させるもので、社員の育成（教育）や社風（組織風土）といった文化の醸成など長期間にわたって作り上げていくものである。

代表的なものには、人事制度、表彰がある。組織・組織図とこれにあわせた内容が職務分掌である。


 

順に述べると
人事制度は、「社員にどのような行動を取って欲しいのか、行動の動機付けを仕組むということ」
このことで、戦略の実現に向けた技術や新製品開発が可能となる。また、お客様サービスに優れいる人が評価される制度を考えて整えること

表彰は、どのような行動が褒められるかを明確にする。表彰の型式もしっかりと定義化する。伝説（エピソードや物語）をつくるのも効果的である。

組織は、戦略により構造を変える必要があり、フラット型が創造性を高める効果がある。

経営を高めるには、地道な努力と工夫を重ねて、社員の主体性・創造性を高める働き方を数年がかりで変えていくことである。

このように長期的に育む取り組みが独自資源の強さになる

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製品仕様　事例260 (File No 07-700)
三相　屋内用乾式自冷型 ６０Hz　７８ｋVＡ（２０％過負荷対応）サイリスタ対応
一次側入力　４４０V　１０２Ａ
二次側出力　２６－２４Ｖ　１８７６Ａ　（一次切換）
Ｙ／Δ 絶縁Ｈ種　質量約５００ｋｇ


 事例:260 サイリスタ用降圧変圧器



電気炉用電源トランス：８０万円
独自な価値：プライスレス♪







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