皆様、いままで十年近くアメブロで「ヒト社長ブログ」を書いてきましたが今回自社ウェブサイトに引越ししました。内容ももう少しブランディングや会社の取組みなどを中心に買いていきます！よかったら是非ご覧ください◎
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今まで本当にありがとうございました！
これからもよろしくお願いします。
ヒト社長 より
新年あけましておめでとうございます。
あっという間に2019年！
本年もよろしくお願いいたします。
1年1年しっかりと気持ちをリセットするには
本当にお正月はいい習慣だともいます
しかし経済はグルグルを動き続けてるし
会社も休みなく活動をしていかなくてはいけません
何となくですがこの年になってくると
毎日何かを伝えたり
経験したり
喜んだり
遺したり
をしていくべきだと
変な使命感が先に出て来ます
何なのでしょうね
幸いなことに私は
今まで沢山の
先輩や後輩に支えてもらい
得れた経験という財産を
今年は少しでも
お還し出来ればと
想い
進んでまいります
まだまだ！
ロコールジャパンの使命は
道半ば
2019年をしっかり踏み
歩んでまいります！
どうぞ宜しくお願い致します。
※世界中の路上を走り込んでいきます＝３
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皆様今年もあとひと月を切りましたね！
会社の決算は2月末ですが、日本人的にはやはり大晦日までが
1年の区切りですね。
皆さんはどのような1年でしたでしょうか？振り返りはまた年末にお時間あれば書こうかと思います
実はここ半年くらい、ブランディングの勉強を改めてしております。
自分自身パーソナルブランディングの本「働く場所のえらび方」を出版しました。
これを出版することがきっかけでどのようにすれば伝わるか？伝えていけるか？といった中で
今一度階層的にゆっくりと見直そうと思ったわけです。
せっかくなので、このような取組みを少しづつわかりやすい表現で
ウェブ上に掲載していこうかなと考えたわけです。
今回あらためて理論からやり直しているので、面白い例えや気の利いたものになるかは
不明です。今までのマンスリーブログをこちらの方面に特化したものにしようと思います。
そうする事で少しでも皆様のヒントになると考えています。
マンスリーは最低限行っていこうと思います！
開始は2019年からにしようと思います！今回はプレ・スタートとして、どんな勉強を始めているかを書いてみます。「ブランディングはマーケティングの一部か？」とここに記載したとしましょう。
そうすると、ブランディング論者は否定するかもしれないです。
同じくマーケティング論者も同じく。そこに論客を経済学者
社会学者
言語学者
哲学者（社会哲学者）
歴史学者
金融アナリスト
地政学者
政治家
など
など
など関連する論者を集めれば集めるほど
渾沌とする議題だと思います
要するに視点（見え方/捉え方）によって非常に階層的に
各研究者が存在し一つの答えを取りまとめるのが非常に困難な分野と思います。しかし研究者の皆様はクリティカルに理論を用意しているだろうと考え
現況を始めた次第です
ですので少し1冊の本を読みかじっていくと、この考え方は○○博士の論説といった感じで違う
本なり文献を探さなくてはいけない。このような感じです。
いつ終わるか終えれるのかも想像できません。
逆に言えばネタだらけです。どこか納得いくときには
何十年も経っているかもしれません。そんな分野を少しづつわかりやすく書いていこうと思います！楽しんでくれるような自然な文章にしますので
是非お楽しみにしてくださいね◎
※写真は大阪玉造にあるミシュラン★居酒屋「ながほり」の中村さん
しっかりブランディングされてて「もう出来上がってますやん！」とお伝えしました
（この記事には画像があります。画像部分は外部ブログサイトで見れます。）
秋が色づく１１月今年も２カ月を切りました。
昨今、人材不足がどこでも耳にしますね
今に始まったわけではありませんが
創業から20年をやっと超えた程度の零細企業ですので
人材確保は同じく思うところがございます
〇お仕事を頂ける有難さも
〇一緒に働いていただくチームメイトにも
〇不自由なく健こやかに育ててくれた家族にも
〇余暇を遊んでくれる仲間たちにも
〇感謝しなくてはいけません
人材というのは、「どうやって育ってくれるか？育てていただけるか？」に
尽きると思います
お恥ずかしい話ですが昔は「自分メソッド」みたく
自分のやり方を色々押し付けたり有無もなく指導していたように思います
今の時代のスタイルは、「協働と共感」かなと感じます。
一部のスペシャリスト以外は
何処で働こうと、大きな収入の変化は期待できないと思います。
であれば、
【自己実現に近い場所】や
【安定、安寧を実施している組織】
【自分のことを承認してくれる仲間たち】
と仕事する方が幸福度が高いと感じます話変わりますがNYCやPARISなどで噴水や公園でお昼ランチ（バーガーやサンドイッチなど）を
食べている若い人たちの写真
などを見たことがあると思います。
あれって何となくクールに見えますよね？
しかし、彼らは大体フリーランスか契約派遣社員です
そのスタイルの良し悪しではなく。彼らは正社員としてデスクを持たない
ライフスタイルになっています企業は躍起に「働き方改革」を提唱しますが、
結局は企業の権益を守るために構造を
もっと階層的にしようとしているわけですですので上記のような場合そのほとんどが若い世代です。
これが私のような高齢者になってくると「ホームレス」に映るわけです。
社会や企業の使い捨てみたいに使われたくない
それが私の考える「みんなの会社論」です。ですので僕も、いち営業マンとしか見られていないと思います（笑）
それでいいのです。
自分の強いところと会社の方向性をお客様とコミットする。
楽しく一生懸命すればイイと思っています。
ある企業人のかたとお話ししていて、経営者側は人を切りたがる
プロダガンダは「働き方改革」を啓蒙する
会社はセフティネットの部分も沢山あります
ですのでみんなが協働しつつ守られている環境で
自分のやりたい事を挑戦する。こんな考え方もあっていいかと思います。
上記のような企業文化を如何に自分と重ねれるか？上も下も右も左もないお互いの提供価値を柔軟に持ち寄って補完しながらはたらく時代にどんどん進んでいます。
そんな私たちも不定期・無期限でリクルート活動を地味に行っております
今すぐ欲しい訳でもなく、でも面白そうな人材との出会いがあれば
お互いがタイミングを推し量るもよいでしょう
いつでも僕らの文化をシェアしましょう。
自分らしい働き方が出来ると思います。
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はたらく場所のえらび方 著者：島直哉
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皆さんこんにちは◎
台風と共に秋が一気にやってきましたね！
私たちロコールジャパンも後半戦に向け
相変わらず西へ東へ地域を走り回っております！
ついに出版しました
先月も少し書いておりましたが1年かかるんですねー
近頃、文章って書かないので持久力の無さが身に沁みました！
私たちのような小さな組織が様々な場所でおこなってきた活動や
想い、考え方を改めて見直したときに、
一番の出会いのきっかけが人づてのご紹介が多いです。
有難いことに近頃は自分たちから売り込むようなこともなく
かといって、なんとなくぼんやりと私たちを招聘することも
少なくなりました。
駆け出しの時は「何となく面白そうだから」
とか「頑張っているから」みたいな
出会い方が多かったです（苦笑）
そんな私たちの考え方をもう少し事前にご理解いただけたり
ぼんやりとしていたブランディングという言葉や地域ブランディング
などの表現を整理してお伝えできればと思っていました。
そんな折に出版社の編集者からお電話いただきました。
彼はひょろっとして頼りない感じがした文学青年でした。
実際は芯の通った責任感のある男子でした！
出版というのは、市場があって読んでくれる人がいます。
書き手は自分の書きたい事を中心に筆を執ります。
今回は地域デザイン・地域ブランディングという
一般的でない、玄人好み（？）な表現ではなく
個人の人に向けた
1冊にしましょうと企画・編集してくれました。
文章を描くのは、著者の仕事かともいます
でも響くタイトル作りや市場性は編集者が知っているわけです。
このあたりの伝え方や表現の仕方などを多く議論しました。
『都市圏や大企業だけでなく
働く場所もスタイルも様々になってきたし、
これからの時代は自分らしさを考え、
ライフスタイルを
作って発信していく必要があるよね』
今回はそんなお話から
タイトルが
はたらく場所のえらび方
サブタイトル
地域を活かすこれからのパーソナルブランディング
と決まりました。
タイトル一つで読者に伝える
これも編集力ですね◎自治体の皆様
地方で頑張る中小企業の皆様
また頑張っている皆様
興味がございましたらお問い合わせください！
詳しくはコチラ
（この記事には画像があります。画像部分は外部ブログサイトで見れます。）
9月のブログ西日本を襲った台風21号 そして北海道の大地震
災害に合われた皆様心よりお見舞い申し上げます。
とうとう九月今期の上期が終わりました！
例年に比べ今年はリトリート仕込みの時期と考えスタッフともども
いろんなチャレンジを行ってきております
提案があれば即実行。成功したら継続 失敗したら即修正。
そんなことを繰り返しながら日々を送っております
さて、新しいチャレンジとしては
やっと出版の目途が立ったと編集者から連絡がありました東京で成功した事例を基に
様々な国や地域でブランディングとは？
どのように運営していくべきか？
また
地方で自分らしさを発信していく
セルフブランディングって何なのか？
どう地域の皆さんに受け入れられていけるのか？
など
地方ブランディングの業務が増えた結果を
上手くまとめれたかなと思っています
これから地方の方々とお仕事をする皆さん
移住や移転でどう溶け込んでいけばいいか
関心のある方に向けた一冊になると思います！
色んなチャレンジを行いながら
オリジナリティある
強いブランディング会社を目指して
いきます。
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皆さん酷暑の７月を超え
８月になりましたが皆さんお元気でしょうか？
わたくし自体夏が好きで熱中症も気にせず週末ごとに
炎天下の下、トレーニングに励んでいます
さすがに昔のような土のグランドは厳しいので
この頃は芝生のグランドで
トレーニングさせて頂いております。
今キチンと走っていると、この秋に楽になります。
あくまでも自分の健康管理の一環なんです。。
年々老化が加速しますので、
仕事を行う上でも体力がないと知力が
ついてこなくなってきました。ですので大事な日課です。さて、今日はインターンの受け入れについて少しお話しします。
弊社では毎年、様々な国や地域、国内 地方からも
インターン生を受け入れるように
心掛けています。
この頃の世の中
仕事の質や効率化ばかりを追い求めています
働き方改革や生産性向上は経営上とても大事です。
残念ながら弊社も少なくとも、そのような考え方が
主流になっているのも事実です。
悪く言えばムリムダをなくし品質やQOL（生活の質）を上げるため
自分たちを追い詰めています。
法人をあくまでも稼ぐデバイスか
何かに勘違いしてしまいがちです。豊かな受け入れる寛容さや
教えることで教わる貴重な時間
スタッフは自分の気づき
仕事の深い部分への再認識
この様な気づきがあればとおもって受け入れています
また、これからの時代は実績やキャリアを
若い人たちが学生の頃から自主的に経験値を上げないと
就職も厳しい時代になっていきます
特に欧米や中国などは正にそうなっており、
新卒採用の格差がクリティカルに表れています。
今回はUKからインターン生が来てくれました
名前はアレックス。
今大学でデザインを学んでいます。
彼もそうですが海外からのインターン学生は
直接個別に依頼が来ます
一方日本は学校の就職課やデザイン団体などを通じて依頼が来ます
これは文化的な違いなのか？パーソナリティの違いなのか？教育の違いなのか？
いつも考えさせられます。。
自分で探し自分で交渉するチカラ
こちらの方が断然コミュニケーション力や創造力・学習力が違います
私たち地域ブランディング会社に
必要な要素はこのような部分からも
共通しています。
彼もそのような観点からか私たちの会社を選んでやってきました
そういう意味では私たちのサイトは、海外の方から見ても少し興味をそそる
という事も分析できます。
インターン以外にもフリーランスの営業やリクルートの問い合わせがあります彼らが感じる私たちの見え方や感じ方と実際来てみた感想は
どうだったか？
このように世界観を発信し興味を持っていただき、感じた共感みたいなものが
評価につながるのです
かこいいデザインしているけど、実際はダサい
コモディティのブランディングしているけど、高級なものに囲まれている
など
どう考えてもミスマッチですよね
会社のパーソナリティーを
自分たちの目線で考えながら
次の世界観を
ブランディングしていく
そのようなことをインターン生には体感してもらい
今後の自分のLifeに役立てて欲しい
と思っております
そのようなインターンプログラムを
実習したい方はお気軽にお問い合わせください
写真は
インターン生（アレックス）
と
USから遊びに来ていた教師たち
国籍は
まちまちですが（ネコもいるし）
色んな想いが重なって
偶然集まってワイワイする日常
そんな会社がロコールジャパンです
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皆さん蒸し暑い梅雨時期いかがお過ごしでしょうか。
去年から三月に向けとても忙しく業務をこなしてくれたので
スタッフと梅雨真っただ中の台湾へ旅行へ行ってきました！
※宣材みたいだ！
今まではチェコ・ロンドン・オーストリアとスタッフといったことがありますがここ数年はスタッフと単に旅行というのが久しぶりです。
※amiちゃんのペット グアグアと夜の散歩
ここ数年は何となく、たくさんの仕事に追われていました。
大阪でブランディング会社として知る人ぞ知るみたいな立ち位置が非常に出来上がってきたなぁと思います。皆様に感謝です◎
毎日が楽しくエキサイティングではありましたが、充電も必要じゃないか？？とみんなで話し合いLCCに飛び乗りました！
※ポップな村全てが絵になるね昔インターンに来てくれてからずっと友達amiちゃんの案内でディープでローカルなところを沢山連れて行っていただきました。
※ローカル感たっぷりの地元店
地元の超ローカルなお店から伊藤豊雄の建築物。様々な異国情緒を
速足で楽しみました。
※amiちゃんとファミリー。お十さんはいつもお茶を点ててくれます
※台中餃子大会の日本代表で飛び入り参加
台湾は確かに近くて親近感を持つデザイン先進国です
日本から出ないと感じれない文化の多様性があります
地域デザインは世界中で大きな動きとなっていると思います
個人や仕事で行く旅行も楽しいですが、このようにスタッフと行くのも楽しいものです。
今回の宿泊先はすべてAIRBNBを使用しました。私たちがスーパーホストということもあり台中では一番すごい宿にとまりました。
現地の建築家が運営しているモダンな建物で、1階にはポルシェ
6階屋上にはジャグジー。ドラマに出て来そうな感じです。
※自身が建てた打ちっぱなしのビル！ロコールビルよりはるかにでかい！
※絵になるライブラリーとチャミ
※事務所はカッコイイですが、苦労の跡がそこかしこに
※屋上がジャグジーとプール。。。しかしホストは気さくな人で片言ですが英語で説明してくれました
この様な交流を通じて再び日本かどこかで出会えるかもしれません
※どこにいってもチビコイモたちはフォトジェニックでした！
工夫次第で様々な旅のスタイルを楽しめる
※圧巻の湿地帯
次回の社員旅行は何処へ行けるかな？
そんな感じの7月の始まりです◎
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こんにちわ！もう今年も半年を過ぎそうですねですね。
スタッフともども、速いねぇと驚くばかりです。
私達はこの頃沢山の変革を行っています
小さな変革もあれば大きなものも。
政府もこれからの国として維持できる手段・手法を沢山
議会に提出しています
それらの大きなニュースになるものは国民に届きますが
小さなものは自分たちから求めに行かないと気付かないし、
みつかりません。
それと同じく会社で発信できる事も関与する皆さんの現状に関係する事は伝えてきましたが
これからどうしたい？やどするべき？というのは、会社自体が決めることが多く
あまり汲み上げてこれませんでした
スタッフと話しながら要望を汲み先ず実践
無理なら戻す
良ければ続ける
こういう取り組みは何処も始めているのかな？
私は常日頃、会社はみんなのものだから
利用するのはいいですが、食いものにしてはいけません
といっています。
要するに維持運営しながら
必要だと思えば(他利）自分で決めて行動を促します
でも
自分のみ（利己）の場合は会社を食い物にしているだけになりますそういえばこんな事例もありました。
弊社ではダブルワークなども自分の為にも社会の為にも良いと
思い許可しています
でも、フリーがメインで会社を利用だけする方がいました。
その方は結局すぐ辞めました
利己というのは大事な活力かと思いますが
自分だけ良ければよいという感じが残念だなぁと
感じましたこれからの時代バランスよく
毎日をかけがえなく過ごし
関わる皆さんが穏やかに暮らせ
少々エキサイティングな取り組みが
でき
そしてみんなが成長する
こんな事がユートピアな組織が実現できるように
日々先ずは自分から始めていこうと心がけています
◎写真は本部とは関係ないのですが、教え子たちや海外のウェブデザイナーとランチ
現在は、お客様が来る時だけ賄いランチが復活します。これも変革のひとつかな。
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グッとくるもの提案してよ！
この言葉にほだされて
スタッフに制作を依頼
スタッフからは
「コンセプトは？」
「お客様の求めるものは？」
「方向性やデザインテーストは？」
と矢次早に質問を浴びます
お客様からは具体的な要望が少なく
「心にグッとくるもの」であってほしいと。今になって考えると「無謀」な仕事依頼です
結果、スタッフは寝食を犠牲にし提案に挑んでくれました
で、提案日を迎えます
結果は残虐なほど惨敗でした
お客様のニーズをくみ取りブランドを拡散する
その為に私たちは想定できる提案を最大限行いました
お客様は期待値を超え自分たちの創造値を超えるものを求めていたようです
この時点で完全にミスマッチが発生していました
お客様にもいくつかのパターンがありますが
創造値を超えるという点
これは非常に重要なことを気づかされました
私たちは魔法使いではありませんが
ある種お客様の想いの核心や要望を
しっかり引き出さないといけない術が必要な
場合がございます
失敗というかこの経験は次の為の通過点として
みんなで共有しプライベートを犠牲にまでした
スタッフに還元します
まだまだ私たちのチャレンジは続きます
※ワンコたちにまざるネコ社長。これくらいのパンチでは物足りない（？）
これも悲喜交々ですねー
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