OIDCデザイン総合相談事業

私、小山啓一は、大阪産業局のデザインに関する専門家として「マーケティング・ブランディング・デザイン（プロダクト／グラフィック）」に対するご相談に対応しています。
皆さんに私のことを知って頂き、少しでもお役に立ちたいと思い、私の紹介をしていきたいと思います。

「小山さんに何を相談したら、うちのメリットになるの？」

私は、シャープ株式会社にてプロダクトデザイナーとして働いていました。入社一年目で担当したポケットコンピューターがこのカテゴリーでは初となるグッドデザイン賞を獲得したことから、いろいろと期待された２０代を過ごしました。
VHSビデオデッキのフロントローディングなんて言うと、知っている方は50歳以上でしょうか？これをトレイタイプ「スケーティング・メカ」なんて言われていましたが、先進的な構造を製品化したり、当時まだブラウン管テレビが年末年始のテレビＣＭを賑わせていた頃には、テレビを含め、多くの商品のデザインをしていました。

「バブルですね？」

そうです。本当に華やかな時代でした。

この頃から会社は私に「コンセプト・ワーク」を期待するようになっていきます。沢山の工場（事業所）を持つ企業でしたが、その統括する本社が大阪阿倍野にありました。大阪の皆さんはよくご存じの方も多いですね。
ここに呼ばれて、デザインの開発を行うという、ちょっと偉そうなお仕事をするようになりました。
その時のデザインを統括するトップマネジメントから「沢山の工場（事業所）でデザインしているが、あなたも同じテーマでデザインし、ぶつけて、勝つことがミッションです」と言われました。

「随分いやな役ですね？」

そうなんです。当時、音響機器は広島、白物家電は大阪・八尾などに工場（事業所
があり、そこには担当のデザイナーがいました。そこに「こっちの方が良いデザインだ」と押しかけていく訳ですから。
今から考えるとこのアクションにはこのトップマネジメントの「戦略」があったとおもいます。
まだ、デザインの統括となって日の浅い彼は、関係の薄い各工場（事業部）のトップの信頼を獲得する必要があったのです。実は各工場（事業部）のトップは、デザインの良し悪しに疎く、それだけにデザインに対する不安があったと言えます。
「競わせる」こと「選択肢を増やす」ということで各工場（事業部）のトップがウエルカムでかつ、デザインの責任者としての責任を果たすアクションとしたのだと思います。

その中で私は「勝ち続ける」ことのプレッシャーを日々受ける訳です。
新しく、違いがあり、かつ「売れる」デザインを創ることに成功し続けるには、いきたりばったり、思い付きでは難しい訳です。美しければ売れるとはならないですから。