バイオ多目的洗剤 とれる・NO.１
◇金型◇『魅せる化☆』の。。◆特別な取り組み力◆
- 2010/01/17 15:00
- 投稿者: konishi
- 表示回数 2,315
お正月休み☆。。もあっと云う間に過ぎ去り、半ばを過ぎましたネン♪
お仕事の方も順調に「スタート！ッ」したと思いますが・・
こうも飛び石的に連休が重なると体調管理もたいへんになって来ます。
『暖冬はどこへ・・行ったのぉ～？』
みなさん。。いかがお過ごしでしょうか？！
今日は、うちの会社の。。とくべつな・・
◆◇『魅せる化』の仕組み◆◇
についてお話したいと思います。 。
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『魅せる化』の仕組みでは。。
お客様に喜んで頂くために日々技術を高め、品質向上に努めています。
そのために、安定した品質を維持するため、ひとりひとりの意識を高める
スキルアップと品質改善に取り組んでいます。
これらを日常に取り入れた生産管理のQCD [クオリティ・コスト・デリバリー]
（品質・費用・納期）がいかに見えるか・・？を実際に朝礼や会議、個別ミーテ
ィングで話合っています。
☆朝礼では若手社員にまつわる大切なこと・・唱和してもらっています。
その中身を・・ちょおっと。。覗いてみましょう！
①常に健康に留意し、自己管理を行いましょう！
②清潔な身だしなみをしましょう！
③安全第一・整理・整頓・清潔を徹底しましょう！
④報告・連絡・相談を実行しましょう！
⑤お互い、時間を大切にし助け合いましょう！
⑥今日の目標を持ってお互いに確認、実行しましょう！
⑦ではみなさん！今日もよろしくお願いします！
★当初と比べかなり言葉が多くなって来ました。抑えないと・・報告の時間が。。
その成果を積極的にPDCA [プラン・ドゥ・チェック・アクション]
（計画・実行・評価・改善）のサイクルを取り入れて、実行しています。
☆実際、どうしているのかと言うと・・簡単に。。
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◆◇『魅せる化』のPDCA の取り組み◆◇
１．品質は技術の点から使用頻度によって変わらない安定性を持つこと。
２．コストは仕様に応じて基本構成を変えず、例えば、材料歩留まりの考
慮や設計要望などの削減・改善を提案する。
３．納期はスケジュール管理などで『見える化』し、厳守する。
４.事前に起こりうる品質の問題点を取り上げ、各工程の管理を徹底、事
前準備など『魅せる化』することで安心できる供給を行う。
以上から、
品質改善を行っていく過程で、事後のフォローを取り入れることも当然
ですが事前準備の前向きな品質管理『魅せる化』はさらに大切なことです。
弊社では、これらの品質管理の『見える化』の強みを具現化し、『魅せる
化』の仕組みを取り入れられるように、常に努めています。
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☆これらのことをまとめて有識者の方々と意見交換しさらなるステップUPを
目標に掲げております。
具体的に『魅せる化』PDCA の取り組みを改善・提案をするのに日本品質
管理学会研究会に随時報告、発表しております。
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※現在、近畿大学、大阪工業大学と産学連携し、日本品質管理学会研究会
へ積極的に参加し、研究成果を実際に実施し、現場の『魅せる化』活動に取
り組んでいます。
これからの製造業の将来を考える様々な企業様や連携をお考えの産官学の
関係の皆様にご参加と広くご賛同を求めています。
ご興味ご関心のある方は下記の宛て先までご連絡ください。
(財)日本科学技術連盟 大阪事務所 内
〒530-0004 大阪市北区堂島浜2-1-25
TEL：06-6341-4627 FAX：06-6341-4615
事務局 課長 松井直樹様
までお問い合わせ下さい。
または、弊社までご連絡ください。
株式会社小西金型工学
小西修史
〒579-8014 大阪府東大阪市中石切町6丁目4番47号
電話番号 072-981-3477
FAX 番号 072-987-8043
Ｅメール konishi@max-networks.net
ＵＲＬ http://konishi-kanagata.jp/
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皆々様方。。
寒中お見舞い申し上げます。
厳しい寒波が気になります。
くれぐれもお体大切にお元気でお過ごし下さいませ。
平成２２年 厳冬
小西修史