治部電機株式会社

　リーダーシップは重要である。社員のパワーを生み出し、活用し、方向性を示し、個々の仕事をシンクロさせる、言ってみれば、企業の将来性を示す大事な指標である。財務諸表からは企業の現在までのことしかわからない。強いリーダーシップはよい企業をますます発展させるが、弱いリーダーシップは企業の将来性を低下させ、いずれは奪ってしまう。

中略
後続者問題は、リーダーシップ開発プロセスそのものに端を発している。
リーダーやＣＥＯにふさわしい人材を安定的に生み出すことは可能である。
GE,P&G,ペプシコなど定評のある企業から正しく学び、その核となる発想から新しいリーダーシップ開発手法を作り出せば、その取り組みを通じて、どの企業も喉から手が出るほど求めているリーダーを生み出すことが出来るはずである。
　
CEOを育てるより

製品仕様　 事例番号392　(File No　02-3211)
単相　オートトランス　屋内用乾式自冷型 ５０／６０Hz　２ｋＶＡ　連続定格
一次側入力　１１５Ｖ　１７．４Ａ
二次側出力　２２０Ｖ　９．１Ａ
耐熱クラス（絶縁種別）Ｂ種　質量約１２ｋｇ


事例３９２　ＲＯＨＳ対応変圧器


２１世紀は環境の世紀　環境対応は当たり前

単相変圧器（ROHS対応）：５万円
次の世代に対応する：プライスレス♪