LOHATES(ロハテス)
どうすればいいのか、結論から言います。
「この会社は他所とは違う」
と、お客に知ってもらえばいいのです。
「うちの会社に特別な技術はないし・・・」
「うち程度の製品なら、どこでも作っているし・・・」
「結局、値段で勝負するしかない」
経営破たんを招く一番簡単な方法は、「値引き」です。
絶対に値引きをしてはなりません。
自分の会社程度の会社はどこにでもある。
わが社の製品程度なら、どこでも作れる。
その考え方から脱皮しないかぎり、成長はありません。
第一、そんな経営だったら面白くも何ともない。
「強みを見つけて、強みを伸ばせ」
とよく言われるでしょう。
「うちの会社には特別な強みなんてない」
と言ってる社長に、私が質問を繰り返していくと、
「そうか。うちにも結構いい点があるんだ」
と自社を再発見してくれます。
発見した「自社の強み」を、分かりやすいフレーズにして、
それをアピールしてください。
お客は自動的に集まってくれます。
自社の強みを分かりやすいフレーズにしたものを、
USPと言います。
このセミナーでは、お客集めの第一歩である、USPの
作り方、すなわち、自社の強みの掘り起こし方を先ず
ご説明します。
次にそのUSPを、具体的にお客拡大につなげる方法を、
事例に基づいて紹介します。
セミナーは30名様限定です。
お早めにお申込みください。
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「高額セミナーにも出たし、何冊もの本も読んだ。でも相変わらず売上は元のまま」
大丈夫です。必ず売上は上がります。
ただし、、、これまでの考え方・やり方をガラッと変えていただきさえすれば。
西谷経営技術研究所がこれまで培った製造業の戦略的経営革新を惜しみなく公開します。
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