投稿者: hibara 2012/05/28 16:00
巷で、3S、3Sと言われておりますが、
弊社も3S、3Sと言います。笑
ではなぜ、3S、3Sと言うのか?
全員参加の3S活動は、めちゃくちゃ楽しいからです。
そんなこんなで、樋原製作所の上半期ダイジェスト!!!
2月1日。
全員参加のトイレ掃除スタート。
2月某日。
専務取締役、樋原明徳。悩み始める。
3月26日。
専務取締役、樋原明徳。苦悩の末、
経営理念を確立。
3月末日。
専務取締役、樋原明徳。立ち直る。
4月2日。
新入社員入社。
4月5日。
なにわ生産革新研究会にて、
睦工業株式会社の3Sのレベルの高さに
カルチャーショックを受ける。
4月6日。
全体ミーティングにて、3Sの日と時間を制定。
4月12日。
本格3S活動がスタート。第1回目。
4月12日未明。
弊社にて、盗難事件発生。
4月13日、警察の現場検証を受ける。
専務取締役、樋原明徳。セコム戸締り役兼任。
夜は、守衛に徹する。
4月25日。
セキュリティーシステム稼動開始。
セコム戸締り役、樋原明徳。守衛としての責務を全うする。
5月11日。
なにわ生産革新研究会にて、
株式会社T.H.Q.製作所を全員で見学。
全員、感動する。
株式会社T.H.Q.製作所を自分たちの目標とする。
(川口卓也社長は、樋原明徳と同い年であった。)
現在に至る。
結論
★経営理念(企業の目的):
日本人として、
地球のための貢献へ
最大限の努力を尽くす
★企業としての目標:
株式会社T.H.Q.製作所
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