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今回は、植物工場セミナー第二日目
「植物工場の事業採算性と具体的戦略」について
実際に新規参入する場合、予算計画で必要なことは・・・
①イニシャルコスト
②ランニングコスト
の２点です。
そこで、植物工場の方式別におけるコスト比較を、
対象植物、立地、販路からみた植物工場 成立の条件という視点から
講義致します。
また、比較的小規模なモデルケースとして、
次世代(中・小規模)植物工場 事業モデルを詳説致します。
対象；
エンジニアリングメーカー、ゼネコン、ハウスメーカー、食品メーカー、農業資材メーカー、
商社における採算計画のための情報をお探しの新規担当者の方。
| １．植物工場の事業採算性と具体的戦略[*1] |
| １．植物工場の事業採算性と具体的戦略 |
9:30-11:00
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（1）植物工場の特徴とニーズ
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1）植物工場の利点とその特徴
2）新規事業としての植物工場ビジネスの特徴 |
（2）植物工場における事業採算性
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1）植物工場のコスト構成
2）各種光源に対する生産コストについて
～ 蛍光灯、LED、HEFL ～
3）各種 植物工場 方式におけるコスト比較
～ イニシャルコスト、ランニングコスト ～
4）事業収益 向上のポイント |
（3）植物工場ビジネス参入の具体的戦略
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1）植物工場ビジネス新規参入のポイント
～ エンジニアリングメーカー、ゼネコン、ハウスメーカー、食品メーカー、
農業資材メーカー、商社、他～
2）対象植物、立地、販路からみた植物工場 成立の条件
3）収益性の高い植物工場におけるビジネスモデルとは
～次世代(中・小規模)植物工場 事業モデル～ |
（4）質疑応答 |
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| 東 誠悟氏 (株)リサイクルワン環境コンサルティング事業部副事業部長 |
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