日本企業の国際戦略

投稿者: jibu 2010/02/09 08:00

 
 サントリーとキリンの経営統合がご破算になった。
食品業界として国際社会に日本の企業が打って出る先陣を勤めるはずであったが、上場会社と非上場会社の違いが浮き彫りになった。

難しい局面での判断だったと想定される。経営の難しさもさることながら、精神的に難しいものごとにチャレンジしたことは、大いに評価されるべきことでしょう。

「やってみなはれ」とはサントリー創業者 鳥居信治郎氏の言

今回が駄目でも、次があると信じて頑張ってもらいたい。

 

変圧器にも、様々なご要望があり難しい局面を乗り切るために、日夜精進しております。

例えば、限られたスペースに端子を並べるための配置について
設計と製造が上手く連携をとって製作してくれています。

限られた制約条件を満たす変圧器


制約から条件を満たす変圧器[*1]


三相電源変圧器:35万円
克服する:プライスレス♪





 

[*2]

 

 

 

 

「職場の教養」:倫理の館-治部電機株式会社[*3]

ビジネスマッチングブログ

 

ツイッターやってます。ご自由にフォローしてください。[*4]

トランスのレンタル専門店「レンタルトランス.com」[*5]

リーケージトランス専門店「リーケージトランス.com」 hspace=[*6]

コメント (0件)


BMB - 日本企業の国際戦略
https://bmb.oidc.jp/article.php?story=20100209081950391

[*1] http://www.jibu.co.jp/case-study2/2009/01/495.html
[*2] http://www.jibu.co.jp/
[*3] http://ameblo.jp/69ken23/
[*4] http://twitter.com/ken6923
[*5] http://www.rental-trans.com/index.html
[*6] http://www.leakage-trans.com/index.html