一人ひとりに応じた育成を促す徒弟制度
投稿者: jibu 2009/09/07 08:00
徒弟制度モデルの導入企業では、リーダーが才能を発揮できるような仕事を慎重に選び、さらに新たな能力を発見・取得する力があるかどうかを調べる。そしてリーダーがスキルや判断力を継続して高められるように、リアルタイムでフィードバックを与える。
年に１回は成長具合をチェックし、その人なりのリーダーシップの形を追及するためには、次に何を学習させるべきかを見極める。最も有望と思われるリーダーたちには、リスクを承知で前職よりもはるかに困難な仕事を与え、いつかＣＥＯへの躍進を遂げるために、必要な実務訓練をさせる。
どのリーダーも自分の能力を伸ばすだけでなく、同時に自分以外の、特に直属の部下にあたるリーダー人材の発掘・育成においても中心的な役割を果たさねばならない。
これは、リーダーに対する仕事の認識を変える考え方であり、組織全体にわたり、リーダーに意識改革と、場合によっては新たなスキルの習得を求めることになる。
個々のリーダーの能力開発を加速することによって、全階層のリーダーシップが強化される。もちろんそれ自体重要なことだが、それだけでなく、しっかりとしたＣＥＯ候補選定プロセスの土台を築くことにもなる。
組織の階段を１段ずつ上がらせていては、ＣＥＯに求められる広範で複雑な物事への対応力を身につけさせることはできない。要するに、徒弟制度モデルでは、リーダーの素質を正確に定義してできるだけ早く見つけ出し、そうした才能ある若手に時間と注意を注ぎ、個々人に応じた一連の職務を通じてできるだけ短期間で成長させることが重要な要素になっている。あらゆる階層のリーダーが積極的に自分以外のリーダー育成に参加し、すべてのリーダーにとってリーダーシップ開発が欠かせない仕事になる。そして組織は、自己永続的にリーダーを創出する装置に生まれ変わるのである。
『ＣＥＯを育てる』[*1] より
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製品仕様 事例番号399 (File No 01-1047)
三相 屋内用乾式自冷型 ５０／６０Hz １６ｋＶＡ 連続定格
一次側入力 ２００Ｖ ４６．２Ａ
二次側出力 ４００Ｖ ２３．１Ａ
屋内キャスター付きケース Δ／Ｙ結線中性点
耐熱クラス（絶縁種別）Ｂ種 質量約１４５ｋｇ
事例 ３９９ 北米産ラミネート加工機用変圧器[*2]
機械装置の動力用電源変圧器：２５万円
世界中の優れた装置を使う：プライスレス♪
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