リーダー育成は徒弟制度で
投稿者: jibu 2009/09/03 08:00
「徒弟」とは、技能や工芸を習う門人のことだ。リーダーも訓練を通じてしか育たない。いかにリーダーの才がある人でも、実地で訓練を重ね、その経験を高度なスキルや判断力に転換させることで自分の能力を伸ばさなければならない。
流れとしては、はじめから筋のある人を選び、徐々に技術を身につけさせる。本や学校で学習することもあるかもしれないが、その見習工をいつの日か親方にしてくれるのは、熟練技術者について体得した技や精神に他ならない。ビジネスリーダーもまったく同じである。資質を持つ人をリーダーに育てるのは、圧倒的に、具体的な評価と自己補正を伴った「経験」である。
リーダーの素質を備えた有望な人材を見つける、リーダー候補が持つ才能を特定する。最も高い将来性と重要な資質を持つ数人を見極める。
『ＣＥＯを育てる』[*1] より
.JPG)
製品仕様 事例番号398 (File No 01-1153 )
三相 屋内用乾式自冷型 ５０／６０Hz ８ｋＶＡ 連続定格
一次側入力 ２００Ｖ ２３．１Ａ
二次側出力 ２３０Ｖ ２０．１Ａ
耐熱クラス（絶縁種別）B種 質量約９０ｋｇ
事例 ３９８ 電圧調整用変圧器[*2]
２００Vから２３０Vといった小さな電圧範囲でもＯＫ
微調整する変圧器：１５万円
細かな対応：プライスレス♪
.png)
[*3]
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.jpg)
コメント (0件)