ＣＥＯやリーダーは個別の育成をする
投稿者: jibu 2009/09/02 08:00
結果から見たとき、「運がよかっただけ」と考える人もいるだろう。それは、彼の素質が早い段階で見出されたからである。通りいっぺんの形式的な能力査定でなく、自分の仕事や人間性を深く知る一人のメンターによって多面的に評価された。正規の出世階段を一段ずつ地道に登るのではなく、他の幹部達を説得して大胆な昇進を可能にしてくれた上司がいた。どの仕事も十二分の力を要求され、持ち前の才能を伸ばし、重要な能力に磨きをかけ、更に新しい能力を身につけさせてくれた。個人的にフィードバックやコーチングを受けることができた。そして、彼の成長を我が功績を測る一つのモノサシとして――このケースでは自発的に――引き受けた経験豊かで使命感のあるリーダーがいた。
ＣＥＯになる素質を持った若者にとって利益となり、リーダーシップ開発に取り組む際に織り込まなければならないのは、まさにこうした要素である。
中略
いずれにせよ、リーダーシップ開発に新たなアプローチが必要なことは明らかである。
『ＣＥＯを育てる』[*1] より
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製品仕様 事例番号397 (File No 06-354)
スコット結線トランス 屋内用乾式自冷型 ５０／６０Hz ５ｋＶＡ 連続定格
一次側入力 三相 ４００Ｖ ７．２２Ａ
二次側出力 単相 １００Ｖ ２５Ａ（×２回路）
耐熱クラス（絶縁種別）B種 質量約６０ｋｇ
事例 ３９７ 工事現場で三相動力回路から単相電灯回路を供給する変圧器[*2]
スコット結線変圧器：１５万円
新たなアプローチを提案する：プライスレス♪
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[*3]
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