株式会社ロダン21

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株式会社ロダン21

ロダン21

製造業の活性化を目的としたモノづくりに関する総合プロデュース会社。
中小企業一社だけでなく、その周辺のメンバー企業も自社PRの映像を製作してリンクする事で、ロダン21が東大阪でモノ作りのハブとなり、製造業全体の活性化を目指します。
「モノ作りといえば東大阪」をキャッチフレーズに、製造業の現場を映像で紹介。
「ロダン21ビデオキャスティング」を展開中!

★★★東大阪異業種交流グループロダン21★★★
URL :  http://www.rodan21.com

★★★ロダン21最新情報発信中★★★
「ロダン21ブログ*女将雑記帳」
http://rodan21.jugem.jp/

★★★モノ作りなら東大阪!★★★
製造業数珠つなぎ
「ロダン21 ビデオキャスティング」
http://rodan21.typepad.jp

【動画】情熱モノ作り連鎖- (株)サンワ 霜野武志社長 編 vol.9-〜実践 お客様第一主義〜〜

教材業界は少子化、不景気の影響を受けて減少傾向にあるが、
(株)サンワの売上げは落­ちることがない。

その理由は、「お客様第一主義」と「現場主義」を徹底しているから。
具体的には、徹底した品質管理、在庫管理がその一つだ。
「子どもたちの喜ぶ顔が見たいから、良いものを作りたい。」という思いから。
その思いを一つ一つのアクションとして実行しているからだ。。。

▼続きはこちらをご覧ください。
http://goo.gl/LFzhkr
 

【動画】情熱モノ作り連鎖- (株)サンワ 霜野武志社長 編 vol.8-〜人事異動の極意〜

(株)サンワでは、社員同士は社長も含め肩書きでは呼ばずに「さん」付けで呼び合う。
その理由は、人事異動で昇格だけでなく降格もあり得るからだ。
降格された場合、役職が下がると呼び辛いからだ。
もう一つの理由は、上司の立場の難しさを理解するために、若い人材を一度上の立場を経験させるため。
上司の立場を一時的に体験することにより、若い人も様々な気づきにつながる。
一般的に中小企業では人事異動は難しいと言われる。
それは、様々なボジションに対応できるだけの能力を持った人材が育ちにくいからだと言われている。

しかし、(株)サンワでは積極的に社員に教育を受けさせることで、人事異動にも対応できる人材を育てている。

▼続きはこちらをご覧ください。
http://goo.gl/Gzj1Ph

【動画】情熱モノ作り連鎖- (株)サンワ 霜野武志社長 編vol.7-〜環境整備” 徹底的に突き詰める〜

今社内で特に力を入れているのが経営計画手帳を軸とした朝礼と、早朝勉強会、そして「環境整備」。
ここで言う「環境整備」とは、毎朝30分かけて全社員で徹底的に社内を掃除することだ。
特にトイレと床を徹底的に磨く。
このことにより、社員同士はコミュニケーションが潤滑になり、会社に対しての愛着が湧くようになる。
結果的には会社業績アップにも繋がっている。

今、(株)サンワが社員一丸となってまとまっているのは、皆で会社を磨き、
会社を大事に思う気持ちを共有しているからだ。

▼詳細はこちらをご覧ください。
http://goo.gl/kQ6fSy
 

【動画】情熱モノ作り連鎖- (株)サンワ 霜野武志社長 〜”見つめる” 素直に話しを聞くということ〜 編 vol.5-

 「素直さ」という帝王学

社長に就任して、改めて自分が何も知らないということを思い知った。
そのことを実感してから、自分には勉強が必要だと感じる。
特に、霜野社長の「素直さ」という性質が功を成し、人の話を聞くことで様々なことを
学ぶことができたという。
しかしその「素直さ」は持って生まれたものではない。
社長としての自覚と責任を感じたことで生まれた責任感から、
改めて体得したものである。
「子供の頃からから会社の中で育ったようなもの。」と話す霜野社長は、
知らず知らずに「素直さ」という帝王学を学んでいたのかもしれない。。。

▼詳細はこちらをご覧ください。
http://monodukurirensa.blogspot.jp/2013/12/vol5.html
 

【動画】情熱モノ作り連鎖- (株)サンワ 霜野武志社長 編 vol.2-〜万華鏡から木工へ〜

 不慮の事故が逆に事業転換のきっかけとなった。

(株)サンワは1961年創業。

現在の霜野社長は20年前に就任。

創業者は29歳での独立だった。

創業当時の(株)サンワは虫眼鏡用レンズの研磨業からスタートしている。

ところが、自動車事故での大怪我が原因で研磨業を続けることができなくなり、断念。

しかしのことが逆に事業転換のきっかけとなった。

当時4歳だった霜野社長が万華鏡を分解して遊んでいる様子を見て、

先代社長は学校教材を作って販売することを思いついた。

これが学校教材を製作する事業へ転換するスタートとなった。。。

 

詳細はこちらをご覧ください。

http://goo.gl/ZFhdO

 

【動画】情熱モノ作り連鎖- (株)ユーコウ産業 福田佳哲社長 編 vol.15-〜モノづくりミュージアム 秘蔵 三連ボール盤〜

 ●株式会社 ユーコウ産業 福田佳哲社長編 vol.15

〜モノづくりミュージアム 秘蔵 三連ボール盤〜

人様のお役に立ちたい、何か有効なものを提供したい…そんな思いから、
社名を「ユーコウ産業」と名付けました。

穴あけ、面取り、タップと、三種類の一連の加工を、一台のボール盤で効率よく行える。
この秘蔵三連ボール盤が、効率の良い作業環境に一役を買っている。。。

▼詳細はこちらをご覧下さい。
http://monodukurirensa.blogspot.jp/2012/12/vol15.html
 

【動画】情熱モノ作り連鎖- (株)ユーコウ産業 福田佳哲社長 編 vol.13-〜モノづくりミュージアム 鋭 マシニングセンター〜

 人様のお役に立ちたい、何か有効なものを提供したい…そんな思いから、
社名を「ユーコウ産業」と名付けました。

マシニングセンターとは、目的に合わせてフライス削り、穴あけ、ネジ立て等の別々の加工を
1台で行うことができる工作機械のことだ。
NC旋盤との違いは、NC旋盤が品物を回転させて削るのに対し、マシニングセンターとは、
刃物を回転させて工作物を削る。
一台で複雑な形状の加工が可能だ。


▼詳細はこちらを御覧下さい。
http://monodukurirensa.blogspot.jp/2012/08/vol13.html
 

【動画】情熱モノ作り連鎖- (株)ユーコウ産業 福田佳哲社長 編〜モノづくりミュージアム 鋭 マシニングセンター〜 vol.12-

 人様のお役に立ちたい、何か有効なものを提供したいそんな思いから、

社名を「ユーコウ産業」と名付けました。

 

マシニングセンターとは、目的に合わせてフライス削り、穴あけ、ネジ立て等の別々の加工を

1台で行うことができる工作機械のことだ。

NC旋盤との違いは、NC旋盤が品物を回転させて削るのに対し、マシニングセンターとは、

刃物を回転させて工作物を削る。

一台で複雑な形状の加工が可能だ。

 

 

詳細はこちらを御覧下さい。

http://monodukurirensa.blogspot.jp/2012/08/vol12.html

 
 

【動画】情熱モノ作り連鎖- (株)ユーコウ産業 福田佳哲社長 編 vol.11-~モノづくりミュージアム 鋭 高速ロボドリル~

 人様のお役に立ちたい、何か有効なものを提供したいそんな思いから、
社名を「ユーコウ産業」と名付けました。
 
10種類ものドリルを搭載した、高速ロボドリル。
加工方法によってドリルの種類を使い分ける。
マシニングのプログラムを覚えることは容易だが、ドリルや刃物を自らの手で研ぎ、
加工に応じてプログラムを使い分ける勘所をつかむには、何年もの経験が必要だ。
 
 
詳細はこちらを御覧下さい。
 
品川隆幸の古今東西(25)創業者と二代目経営者の違いあれこれ(前編)


 経営者のキャラクターでその会社のカラーは決まると言われるが、
私自身は自分で創業したので、後継者としての苦労はわからない。
しかし...

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ロダン21メールニュース【第397号】


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 ====================================2013/8/27続きを読む >>




近畿大学オープンキャンパス〜大阪中学生サマー・セミナー〜


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【動画】情熱モノ作り連鎖- (株)サンワ 霜野武志社長 編 vol.4-〜"決心" 父の死から社長へ〜


 
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ロダン夏期休業のお知らせ


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ロダン21メールニュース【第395号】


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====================================2013/8/6続きを読む >>




ロダン21メールニュース【第394号】


30 7月 ロダン21新スタッフ紹介



この7月から、新しくロダン21にスタ...

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品川隆幸の古今東西(24)モノ作り支援拠点〜クリエイション・コア東大阪誕生物語〜


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品川講演報告@〜かごしま産業支援センター〜


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