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中小企業にとっての経営戦略の意義 3.現状把握

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中小企業やお店などにおいて、今後のビジョンを実現するために経営戦略がいきなりできることはまれでしょう。
もちろんビジョンが非常に明確になっていて、そのために何が必要かも明確になるという場合もありますが、多くの会社やお店が現状に「課題」を持っているということも考えられます。

そこで、ご支援の際には、「現状」をよく把握するという取り組みを進めます。

中小企業にとっての経営戦略の意義 2.前提

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中小企業が経営戦略を立てるということは、目標を実現するためのストーリーを作りだし、
そのストーリーに沿って実行をする一連の経営的な取り組みであります。
そこで、目指すべき「目標」を立てることが戦略策定の前提になってまいります。
経営ビジョン」ですね。

中小企業にとっての経営戦略の意義 1.必要性

経営戦略というものは、会社の規模にかかわらず、個人事業主様~中小企業・大企業に至るまで非常に重要であります。
しかしながら、小さな規模の企業であるほど、経営戦略や計画はあまり立てずに比較的短期的な視点で日々の業務を行いがちであります。
戦略を立てるのに大きな取り組みが必要だという感覚であったり、長期的な戦略より目の前の課題を優先してしまいがちな現実の中でも自社の経営力を向上させるための戦略の意義というものを考えてみる必要がありますね。

市場は競争が激しく

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携帯電話市場は拡大していますが、日本製品のシェアは下がっています。
牛丼各社の値下げ競争は原材料高騰や消費者の慣れもあり、効果に疑問符が付き始めています。

競争環境は激しさを増し、どのように対応するのかも常に変化していますね。
大企業の戦略と中小企業の戦略は異なる側面もありますが、共通しているのは、単純な価格競争や消費者の心をつかまない差異化では顧客がつかめないということです。

経営における競争環境を考える

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中小企業や個人事業を始め、小さな会社やお店においても経営戦略は重要であり、CONSULTING OFFICE 3Sでは「小さな会社でもできる経営戦略策定」をご支援しております。

経営戦略を策定するために大切なことはいくつかありますが、その一つが、
 自社の競争環境を理解する
ということであります。

経営戦略策定プロセス

小さな会社でも使える経営戦略策定のお手伝いをいたします。
立てたまま使っていない計画や実現できない計画になっていませんか?計画と戦略は「使う」ことが大切です。

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