【工場改善の終着点】




「作業改善」「設備稼働率向上」「品質改善」「５Ｓ」・・・

あの手この手の工場改善をしてこられたと思います。

目的は何でしたか？

省力化でコストダウン。

稼働率を上げて、これもコストダウン。

どれだけコストが削減できて、収益アップに貢献できましたか？


１ヶ月２０日稼動で１０億円売上ている場合、

１日当たり出荷額は５百万円になります。

２１日目、つまり翌月初日分の出荷を今月に入れることが
できたら、

今月の出荷額は５百万円アップ。５％売上向上です。

《工場は出荷してナンボ》

すべての工場改善は月当たり出荷量を増やすことが目的
です。

そのためには、リードタイムを短縮すること。

ＬＴを５％短縮すれば、売上が５％増えるのです。