治部電機株式会社

　結果から見たとき、「運がよかっただけ」と考える人もいるだろう。それは、彼の素質が早い段階で見出されたからである。通りいっぺんの形式的な能力査定でなく、自分の仕事や人間性を深く知る一人のメンターによって多面的に評価された。正規の出世階段を一段ずつ地道に登るのではなく、他の幹部達を説得して大胆な昇進を可能にしてくれた上司がいた。どの仕事も十二分の力を要求され、持ち前の才能を伸ばし、重要な能力に磨きをかけ、更に新しい能力を身につけさせてくれた。個人的にフィードバックやコーチングを受けることができた。そして、彼の成長を我が功績を測る一つのモノサシとして――このケースでは自発的に――引き受けた経験豊かで使命感のあるリーダーがいた。
　ＣＥＯになる素質を持った若者にとって利益となり、リーダーシップ開発に取り組む際に織り込まなければならないのは、まさにこうした要素である。
 

中略

いずれにせよ、リーダーシップ開発に新たなアプローチが必要なことは明らかである。


『ＣＥＯを育てる』より

製品仕様　 事例番号397　(File No 06-354)
スコット結線トランス　屋内用乾式自冷型 ５０／６０Hz　５ｋＶＡ　連続定格
一次側入力　三相　４００Ｖ　７．２２Ａ
二次側出力　単相　１００Ｖ　２５Ａ（×２回路）
耐熱クラス（絶縁種別）B種　質量約６０ｋｇ


事例　３９７　工事現場で三相動力回路から単相電灯回路を供給する変圧器

スコット結線変圧器：１５万円
新たなアプローチを提案する：プライスレス♪