治部電機株式会社

　次期経営者候補はコミュニケーション能力に長け、決断に間違えがない。彼らにとっての試練は、変革が必要なとき、社内のピラミッドの上の層をその気にさせねばならない。社員が、共通の覚悟の下でいくつかの思い切った改革に取り組んでいく必要がある。取締役会として一致した見解をだすということです。また、自身が会社の問題点に関する自己分析と、どのような変革を考えているかを話したところ、はじめは提案どころか質問さえなかったが、個々の問題点を会議で話すように促したところ、安心してアイデアや質問を出し合える方法を実行し、会社の財務状況について説明し、事業全体を取り上げたことで、緊張が和らいだ。このようにして、企業風土を一変させることに成功した。その結果、２年で顧客ターゲットの修正、新製品の投入、生産の効率化、人員削減により、順調に採算性を上げていた。その後の３年間で、国内シェア伸ばし、他地域の市場に、進出し、会社のバランスシートを修復し、キャッシュを生み出せるようになった。
 

では、経営者候補を育成する人の役割は、都度、成長具合を示す確かな証拠を慎重に探す。指導はするが、具体的な指示はしない。質問を投げかけることで気づきを促し、候補者のためになるアドバイスをした。もちろん、候補者も早い時点から、リーダーとしてのスキルを身につけるのは誰よりも自分の責任であることに気づき、そうする機会をすべて生かした。育成する上司も会社にとっても、目にかけた部下のリーダーとしての才能を伸ばし、進むべきポストを指南し、パフォーマンスを高め、かつ次に備えるための指導を施し、その部下自身の強みを発揮させた功績はきわめて大きい。

『ＣＥＯを育てる』より

製品仕様　 事例番号396　(File No 01-1180　)
三相　屋内用乾式自冷型６０Hz　２０ｋＶＡ　連続定格
一次側入力　４２０Ｖ　２７．５Ａ
二次側出力　２１０Ｖ　５５Ａ
耐熱クラス（絶縁種別）H種　質量約１５０ｋｇ


事例　３９６　制御盤に内蔵される電源変圧器


三相電源変圧器：２０万円
成長を促進する：プライスレス　♪